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  8. 2014.01.16 칼럼: 은 총알은 없다
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단상

분류없음 2017.12.03 13:00 Posted by 오미크론2

"달란트 단상"


주일 아침. 

차 타고 교회 오느라 바빠 가족 모두 아침을 제대로 먹지 못한다. 애들 주일학교 예배 끝난 후 마르다 식당에 모여 간단히 요기를 하는데 어째 오늘은 어묵을 씹는 둘때 딸아이의 표정이 영 밝지 않다. 이유인즉 "달란트로 젠가를 받았다"고.


반년 동안 모은 달란트가 제법 두툼했던 터라 한껏 기대하고 있었는데 그냥 달란트 매수에 맞춰 선물이 정해지다 보니, 여자애가 드론을 받고 남자애가 인형을 받는 상황이 벌어진 거다. 게다가 젠가는 이미 집에 두 개나 있다는. ㅎㅎ


일부 꼬맹이들은 앞자리 옆자리 친구와 즉석에서 물물교환을 시전하며 자체적으로 만족도를 높였지만 그것도 일부 얘기다. 어지간한 애들은 그냥 주는 대로 받을 뿐.


개인적으로 이 '달란트' 제도에 부정적이다. 책읽는 '권수'에 따라 스티커를 부여하는 실험에서 피험자(꼬맹이)들은 자기 수준보다 낮은, 빨리 읽을 수 있는 책을 고르는 성향이 급속도로 강화되었다. 독서를 장려하려고 만든 보상이 오히려 독서의 질을 낮추는 요인이 된 셈. 정량적 성과 측정이 정성적 성과를 저하시키는 사례는 굳이 회사까지 안 가도 찾아보기 어렵지 않다. 


더군다나 '교회' 아닌가. 예배위원으로, 성가대나 율동부로, 다른 꼬맹이들보다 더 헌신했다고 해서 눈에 보이는/즉각적인 보상(달란트)을 매주 받는다는 건 헌신 행위의 본질적 의미를 왜곡 시킬 여지가 크다. 물론, 그런 가치에 대한 이해가 부족한 연령대들에겐 어쩔 수 없다는, 그래서 눈에 보이는 즉각적인 보상을 통해 간접 체험치를 높일 필요가 있는 주일학교 교사들의 판단도 존중한다. 현장의 목소리만큼 중요한 가이드는 없으니까. 


기왕에 매주 달란트를 주고 나중에 선물로 교환해줄 거라면 예전처럼 달란트 '시장'을 여는 것도 대안이다. 하지만 이것도 한계가 있는 것이, "목소리 큰" 꼬맹이는 원하는 것을 얻지만 그렇지 못한 다수의 아이들은 여기 기웃 저기 기웃 하다가 선물 같지 않은 쪼가리 몇개만 챙겨오는 경우가 많다. 말그대로 '시장판'이 펼쳐지는 거라 자금(달란트)의 효율적 분배, 사려는 상품의 상대적 선호도와 재고까지 고려하여 발빠르게 움직이지 않으면 갖고 싶은 거 구하기가 여간 어렵지 않다. 이걸 초등 저학년에게 기대하는 건 다소 무리일 터. 


달란트 '시장'의 대안은, 받을 수 있는 선물의 목록을, 달란트 매수에 따라 미리 분류하여 꼬맹이들이 각자 고르게 하고 신청된 수량에 맞춰 구매 후 전해주는 것이다. 몇해 동안 꼬맹이들의 달란트 경제를 지켜본 바로는 이게 그나마 가장 효율적이다. 준비하는 교사들의 수고도 상대적으로 줄어들고, 아이들의 만족도도 괜찮더라는. 


그러고보니, 벌서 12월이군. 꼬맹이들 달란트 정산이 진행되는 거 보면서 새삼 연말을 느낀다. 

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467

분류없음 2016.12.25 20:24 Posted by 오미크론2

ABB, GE, 그린스미스, 원에너지시스템, 슈나이더, 지멘스, LS산전, 한국BEMS협회 회원사(?)

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AWS Enterprise summit

업무 2016.10.18 21:53 Posted by 오미크론2

기조연설 - 엔터프라이즈 IT의 미래

http://www.slideshare.net/awskorea/seoul-enterprise-summit-future-of-it-stephen-orban


클라우드 도입 사례를 통한 적용 대상과 실행 전략

http://www.slideshare.net/awskorea/aws-enterprise-summit


빅데이터 워크로드를 위한 AWS 활용 방법

http://www.slideshare.net/awskorea/aws-enterprise-summit-aws


하이브리드 클라우드 인프라를 통한 데이터센터 확장과 마이그레이션 방안

http://www.slideshare.net/awskorea/aws-enterprise-summit-67243885


클라우드 운영 - CCoE, CloudOps부터 Cloud MSP까지

http://www.slideshare.net/awskorea/aws-enterprise-summit-cloud-coe-cloud-ops-cloud-msp

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참조할 sites!

업무/ESS 개발 관련 2015.04.09 14:03 Posted by 오미크론2

SO loading

https://wiki.kldp.org/HOWTO/html/Program-Library-HOWTO/more-examples.html#AEN267

 

cURL 사용

http://www.cyberciti.biz/faq/curl-download-file-example-under-linux-unix/

 

Yocto

https://www.yoctoproject.org/downloads

 

Tree

http://www.qufe.net/xe/index.php?mid=board_TXcl73&order_type=asc&sort_index=readed_count&page=1&document_srl=726

 

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test

분류없음 2015.01.15 15:18 Posted by 오미크론2



http://download.wavetlan.com/SVV/Media/HTTP/H264/Talkinghead_Media/H264_test1_Talkinghead_mp4_480x360.mp4

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Vega 사용설명서

업무 2014.11.27 09:34 Posted by 오미크론2

아래의 파일을 다운로드 받으세요.

 

user_manual.pdf

 

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APK download

업무 2014.02.19 14:35 Posted by 오미크론2


AOTDictionary.apk

http://forums.androidcentral.com/general-help-how/96938-does-built-web-browser-support-apk-installation.html


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칼럼: 은 총알은 없다

원고 2014.01.16 01:59 Posted by 오미크론2

노동 집약 산업, 소프트웨어 개발

영화나 드라마에 등장하는 프로그래머는 천재나 오타쿠, 혹은 그 중간 어디쯤으로 그려지곤 하는 반면 현실 세계에서는 열에 아홉이 지극히 평범한 회사원이다. 이 지극히 평범한 회사원들 업무의 상당 부분은 소프트웨어 설계와 코딩인데 이 과정이 흡사 건축과 비슷하다. 무엇을 어떤 식으로 만들지에 대한 설계가 있고, 이를 프로그래밍 언어의 문법에 맞추어 하나하나 작성하여 붙이고 모아 쌓는 식으로 최종 결과물에 이른다.

이렇게 만들어진 결과물을 소스 코드(source code)라고 부른다. PC나 스마트폰 같은 기계가 알아들을 수 있는 방식으로 작성되다 보니 그 분량이 생각보다 어마어마한 경우가 많다. 아이폰의 인터넷 어플(Safari)로 예를 들자면 핵심 모듈을 이루는 소스 코드의 분량만 무려 400만 라인이 넘는다. 문서 출력하듯이 셈해보면 A4용지로 40만 페이지이다. 매 줄 각 단어가 허투루 쓰인 것 없이 서로 유기적으로 연결되어 있으니 그 구조의 복잡함은 이루 말할 수가 없다.

더 다양한 기능, 더 발전된 성능에 대한 요구는 늘어만 가고 이를 실현하기 위한 노력도 증가하지만 원래 이 동네가 복잡성을 타고난 지라 숨 돌리며 일할 여유가 없다. 개발 효율을 높이고자 온갖 시도들이 동원됨에도 불구하고 결론은 야근이요 옵션은 휴일 근무이다. 지식 집약 산업일 것 같은 겉보기와 달리 은근히 이거, 노동 집약 산업이다.


Silver Bullet

원래 ‘은 총알(Silver Bullet)’은 묘책이나 특효약을 가리키는 관용어이다. 소프트웨어 엔지니어인 프레더릭 브룩스(Frederick Brooks)가 1987년 “은 총알은 없다(No Silver Bullet)”라는 에세이를 발표하면서 IT 업계에서는 제법 고전으로 취급받는 용어인데 이 글에서 브룩스는 소프트웨어의 개발 생산성을 단번에 해결해 줄 만한 은 총알 같은 기술이나 개발 방식은 더 이상 존재하지 않을 것이라고 설명한다. 소프트웨어의 복잡성에 대해 본질적으로 다룬 내용이라 이 지면에서 자세하게 풀어내는 것은 곤란하지만 결론만큼은 곱씹어 볼만하다. 즉, 원래가 그렇게 생겨먹은 일이니 괜히 만병통치약 같은 ‘한 방’을 기대하지 말고 있는 그대로를 받아들이라는 것이다.

정도의 차이가 있을 뿐 누구나 살다 보면 난마같이 얽힌 고민을 마주할 때가 있다. 생각지도 못 했던 결정적 ‘한 방’이 어디로부턴가 날아와 문제를 말끔히 해결해주길 꿈꾸기도 한다. 행여나 하는 마음으로 매주 복권 가게를 찾는 사람들 상당수도 ‘한 방’에 대한 기대가 바탕에 깔려 있을 것이다. 그렇다면 교회에서는, 신앙생활에서는 혹 그런 면이 없을까?


신앙의 은 총알을 찾아서

시간이 꽤 흘렀음에도 여전히 내 신앙은 제자리라는 것을 문득 깨닫고 안타까워하는 사람이 있다. 한때 다른 이들에게 신앙의 롤모델이라 인정받았던 시절이 있었지만 지금은 그저 저 하나 앞가림하기 급급한 사람도 있다. 처음 접한 말씀의 신세계에 홀딱 빠져 장성한 신앙을 격하게 흠모하는 사람도 있다. 신앙의 일취월장을 이루어 이들을 만족하게 할 은 총알은 과연 있을까? 나아가, 요셉 10배 부흥을 눈앞에 가져다줄 은 총알은 과연 존재할까?

2014년을 맞아 새로운 각오와 결단을 다짐한 ‘요셉 신앙 작정식’. 그 작정서에 올려진 항목들은 모두 알 만한 것들이었다. 예배와 말씀, 기도와 봉사 그리고 전도. 교회 좀 다녀본 사람 치고 모를 만한 아이템들이 아니다. 참 뻔하다. 그런데 신앙생활이라는 게 원래 그렇다. 기본적인 것들을 어쩌면 지루하다 싶을 정도로 쉼 없이 이어가는 여정이다. 하지만 폭풍 같은 격정의 은혜가 찾아왔을 때 이를 날려먹지 않고 온전히 내 것으로 만드는 힘은 기본기의 부단한 반복에서 비롯된다. 시련으로 인해 중심을 잃고 휘청거리다가도 결국엔 오롯이 믿음을 지켜내는 힘도 여기에 근거한다. 작정했던 것들을 하루하루 점검하며 반성과 다짐을 반복하는 와중에 우리의 신앙은 단단해져간다. 파송의 소감을 이야기할 때 요셉에서의 지난날을 반추하며 목메어하는 선배들의 모습에서 켜켜이 쌓인 커다란 신앙의 공력을 본다. 당장의 실효를 거두는 은 총알이 없이도 요셉의 가지는 담을 넘어 무성해질 것을 느낀다.

새해도 벌써 보름을 넘겼다. 공연히 조급해지는 마음을 다잡고 지름길로 향하는 시선을 거두어 기본기에 충실한 하루하루를 맺어가자. 신앙에도, 은 총알은 없다.

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업무 2013.12.20 09:12 Posted by 오미크론2

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업무 2013.11.15 12:44 Posted by 오미크론2



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